不会被机器替代的人 作者: 杰夫•科尔文 (Geoff Colvin) 出版社: 中信出版社 副标题: 智能时代的生存策略 原作名: Humans Are Underrated: What High Achievers Know That Brilliant Machines Never Will 译者: 俞婷 出版年: 2017-10 页数: 272 定价: 49.00 装帧: 精装 ISBN: 9787508678122

内容简介

《不会被机器替代的人》讲述了—— 当机器越来越聪明，如何成为不被机器替代的少数人？ 人工智能飞速发展，人类会在哪些方面做得比计算机更好？ 计算机能够比人类更好地驾驶汽车，比法律专家更准确地预测法院的裁决，计算机更善于面部识别，计算机操控的机器人奔波于办公室和工厂，甚至完成外科手术更快捷、更可靠、更省钱，当这一切来临时，人类的希望何在？ 不难想象一个噩梦般的场景：计算机接管了大部分当前需要花钱雇人完成的工作。诚然，我们仍然需要高层决策人员和计算机开发人员，但是，这些工作不足以满足劳动人口的工作需求，或者不足以提高所有人的生活水准。上百万人将会输给机器，被机器所取代吗？这个无可逃避地问题正在对商业、教育，经济以及政策产生越来越大的影响。 畅销书《天才源自刻意练习》作者，解释了经济活动中有价值的技能是如何发生历史性变化的。在未来，我们获取成功所必需的技能，不再是技术性的、通过课堂传授获得的左脑型技能，尽管在以往的经济发展中，工人的确需要掌握这些技能。 正好相反，在强大的驱动力之下，我们彼此互助共同完成任务，人类的优势来自深层、根本的人类技能——同理心、创造力、社会敏感性、讲述故事、幽默、建立人际关系，以及比逻辑叙述更强有力地自我表达。这是我们创造经久不衰的价值，而不被科技所取代的方法，更是我们天生具有的技能。 这些高价值技能可以带来巨大的竞争优势——更专一的客户、更强大的文化、更具颠覆性思想以及更高效的团队。尽管，许多人认为这些技能是人的内在特质，“他真是个善于和人打交道的人”， “她天生富有创造力”， 但实际上，这些技能是可以培养的，很多远见卓识的组织已经开始培养了。例如： 克利夫兰医疗中心——高度重视对医生和其他雇员的同理心培训，以此提高病人的疗效，从而降低医疗费用； 美国陆军——进行军事训练革命，聚焦人际交流能力，使部队更加强大，在真实的战斗任务中取得了巨大成功； 斯坦福大学商学院——彻底修订课程，突出人与人之间的交往，以培养人际交往技能。 随着科技的进步，我们关注的焦点不应该是如何在计算机能胜任的工作中击败它，否则，我们必然会输掉比赛。相反，我们应该发展根本的人类技能，教导孩子不仅要重视科技，更要丰富人际交往经验。只有这样，孩子们才会因之成为不会被机器替代的人。科尔文证明，人类拥有成就伟大所必需的技能，其程度远远超过我们的想象。

作者简介

《财富》杂志资深编辑，美国广受尊敬的新闻记者，《财富》全球论坛金牌主持人，经常举办讲座，而且议题广泛。他常做客电视节目，也是CBS（哥伦比亚广播公司）无线电台节目主持人，每周听众高达700万人。科尔文还是颇受欢迎的演说家，应邀在全球发表过数百场演讲。

网友热评

東寫西讀: 有句传得很烂大街的话“未来已来，你来不来”，关键不在于你主观上是不是愿意，即使愿意，既往的知识和技能储备在人工智能面前，也是跟不上趟的，现在为什么有那么多人有知识焦虑？更多的是来源于生存焦虑以及对未来的不确信。当机器越来越聪明，人类何为？而《不会被机器替代的人》正回应了这个问题。正如本书的英文名“Humans Are Underrated”（人类被低估），在未来人类相对于人工智能的优势并不在于技术性的左脑思维，而是人类与生俱来的五大技能：1、同理心：感知别人的情绪与思想；2、团队协作：抱团的力量大于单打独斗；3、人际交流：交际技能成为了创造价值的关键；4、高价值创造：重大问题的解决之道；5、感性表达：感性表达比逻辑更能打动人。发展这些人类最根本的技能，有效地利用机器，才是人类未来发展的方向。 故事定型胶: 这本写于2015年的书，提前预见到了人工智能的发展对于智力密集型工作的冲击。相对于大量的悲观论者，作者是比较乐观的，他认为人类应当回归人类最深层和最根本的技能，从知识型劳动者转变为关系型劳动者，通过团队协作来实现高价值创造。我觉得人工智能确实会干掉很多工作，但如果应对得好，也能够让人类社会稍微摆脱经济利益至上的紧箍咒，从事更多构建社会资本、创造更多文化作品的非盈利性工作，并从中找回人类真正的价值。 Moon: 一本典型出自记者之手的作品，各种故事案例加上畅销书中观点杂糅在一起形成一套自己的说法，然后有一个特别突出的观点统摄。作者认为人能够战胜人工智能最佳价值的一项能力就是同理心，也就是出众的社交能力。全书围绕这点展开，大量引用彭特兰在《智慧社会》一书中的内容，还包括一些军队中的案例。 曾于里: #每周一书# 12.18-12.24 一般般

图书目录

序言有些事儿我们不想让机器干（万维钢） 第一章计算机比人类自身发展更快 梦魇般的未来？/005 第二章评估挑战 新怀疑论者/016 当代的鲜明经济特征/018 劳动者的第四个重大转折点/022 也许律师不如计算机聪明/024 不会卡壳、不知疲倦、不会醉酒的作家/027 机器人的触觉/029 计算机能看穿你的谎言/032 第三章人类天性的惊人价值 大脑的真正功能/046 不要问计算机不能做什么/050 一个更佳的策略/052 不只是理论/054 思维的价值到底有多大/056 从知识型劳动者转向关系型劳动者/058 军队发现了“人类领域”/060 精彩表现的新含义/063 第四章为什么人类需要的技能在衰退 社交技能的供给在缩水，需求在增大/071 人类的认知与虚拟生活/072 社交媒体糟糕的负面作用/076 当面交谈的惊人力量/078 我们可以扭转局势/081 第五章21世纪关键的技能 为什么雇主极其需要同理心/087 虽不理性，但却强大/090 同情他人以求得生存/092 价值更高，但越来越难得/097 恢复“萎缩的肌肉”/099 医生怎样发现了曙光/101 你并不理解/104 真正的同理心是一种技能，而不是特质/106 第六章来自战场的同理心训练经验 不是战斗机之间的比拼，而是飞行员之间的较量/113 戈尔曼上将传福音/116 与内部敌人战斗/120 为何所有组织都需要开展任务后检视/124 首场真实世界的检验/125 东73战役/128 数字化巡礼的开始/131 训练会话，而非格斗/133 关于团队获得成功的新见解/136 第七章团队的力量所在 为何团队变得日益重要/143 团队智力的发现/145 成功团队内部到底发生了什么？/149 研究成果应用于实践/150 团队在网络合作中失去的东西/152 比经济学更强大/155 奇迹为何会出现/159 为什么团队需要时间/161 第八章故事的非凡力量 我们需要听各种故事/171 为什么我们被故事惊呆了/174 故事引发了“神经耦合”/178 怎样绞尽脑汁/179 讲述就是记忆/181 为什么美国国防部高级研究计划局正在研究故事/183 比已知的力量更强大/185 第九章人类创新与创造的本质 计算机变得越来越善于创造/193 为何高价值的创造性仍将属于人类/195 要想创新，就要交流/197 没有信任，就不可能有创造力/200 距离的平方之规则/202 创造力中的人性成分变得更大了/206 第十章这是女性的世界？ 先天的差异是真实存在的——而且有利于女性/213 共情者完胜系统思考者/215 扫视完胜聚焦/217 两种消除女性优势的方法/220 经验如何保持赛场的平衡/223 第十一章在人性领域取得胜利 不要在一起浪费时间/231 信息科技可以施以援手，信不信由你/235 公司如何培养高价值技能/240 识别胜利者和失败者/246 创造美好的新生活/249 致谢/253