如何对付像马一样大的鸭子 作者: [美] 威廉·庞德斯通（William Poundstone） 著 出版社: 浙江教育出版社 出品方: 湛庐文化 原作名: How Do You Fight a Horse-Sized Duck? 译者: 刘晓旭 出版年: 2024-1-1 页数: 344 定价: 109.9 装帧: 平装 ISBN: 9787572270307

内容简介

学习如何在面试的心理游戏中获得成功，通过80多个困难和迂回的问题、谜题和脑筋急转弯，赢得一流公司的工作机会。 在今天这个时代，似乎有更多的人处在长期找工作的状态，他们的网上求职状态永远是等待更好的工作机会。求职者的流动性和见多识广程度比以往任何时候都要高，他们渴望为那些可以提供有吸引力的文化、福利、个人实现和发展机会的雇主工作。其结果是，数以百万计的求职申请源源不断地流向少数几家经常名列最佳雇主排行榜前列的公司：苹果、奈飞、亚马逊、谷歌、迪士尼、SpaceX、甲骨文、普华永道等。特斯拉的每个职位都收到了至少200份申请。挑剔的雇主如何选择雇用哪些人呢？他们会通过面试，问一些特别难答的问题来测试求职者的想象力、毅力和创造力，比如: ●为什么动物没有轮子? ●什么东西在月球上比在地球上更重? ●你需要用桶舀多少次，才能使海平面下降一米? ●如果你钻了一个贯穿地球的洞，然后跳进洞里， 接下来会发生什么? ●你愿意和一只像马一样大的鸭子搏斗， 还是和100 匹像鸭子那么大的马搏斗? 这本书探索了一流雇主面试的新世界。它揭示了80多个具有挑战性的面试问题，并提供了20个创造性解决问题的通用策略，这些策略不仅可以帮你战胜面试难题、赢得工作机会，还可以帮你提升日常生活中的问题解决能力。

作者简介

威廉·庞德斯通（William Poundstone） 立于思想巅峰的畅销书王者。美国畅销书作家，两次获得普利策奖提名。迄今为止已出版《无价》《剪刀石头布》《知识大迁移》《概率思维预测未来》《谁是谷歌想要的人才》等多部作品，受到广大读者的喜爱。 鹰一般的知识传播者，通过多种媒介传播跨界知识。《哈佛商业评论》《纽约时报》《哈珀斯》《时尚先生》等知名报刊的长期撰稿人；《今日秀》《大卫深夜秀》《CBS 早间新闻》等知名电视/电台节目的常客；美国广播公司两档黄金节目的撰稿人兼联合制片人。 充满好奇心的理工科写作者。曾以骄人成绩获得美国优秀学生奖学金，并在麻省理工学院攻读物理学。物理学专业和理工科背景深刻影响了庞德斯通的写作，他对探究隐藏在事物背后的奥秘表现出了前所/未有的热情，在每一本著作中都对事物本质进行了几近苛刻的探求。

网友热评

钟隐: 当下，学习能力、适应能力和创新能力比知识更加重要 Ray@Rui: 挺有趣的一本书，讲的是面试这个找工作时特别重要的话题。前面几章讲述面试的意义和效果，其实还是讲了很重要的内容，以我自己的经验多准备下面的问题会更有用（1.你没有足够的时间、金钱或者资源来达成目标的经历。2.一位难处的同事、客户或者老板想让你做某些不道德或愚蠢的事情的经历。3.你犯了一个大错，但及时从中吸取教训或改正的经历。4.你超越了所有人的预期，也就是高光时刻的经历。）反而后面大篇幅介绍的问题，虽然很有趣，但如果不是面试硅谷大公司或者高科技企业，用处真的没有那么大。虽然里面的思路也很值得借鉴，但对文科生来说理解太难了。 西门文具多: 零零散散粗略读完的，似乎可以概括为尝试用用放缩法考察候选人解决新鲜问题的方法。其中的重点是要求候选人如何用抽象的方法论证明他们分解，简化，解决问题的能力。 石头: 提出了不少应对各种类型问题的思路。 列举了不少面试题，可以拓展一定视野，但也蛮无趣的。

图书目录

推荐序识人与用人 前言获得创造性解决问题的能力，赢得你想要的工作 第一部分面试中的招聘科学 01面试中的各种测试 02面试题有用吗 03面试中的心理测试游戏 04评估创造性解决问题的能力 第二部分心理游戏中的问题解决技巧 05绕道而行，有时候需要做一些离目标更远的事情 06解决问题的通用处方：探索、计划、行动 07把自己放在他人的位置上，成功解决问题往往取决于对他人想法的理解 第三部分面试题中的问题解决技巧 08你的第一反应是错误的，警惕快速且简单的直接答案 09注意意想不到的词语，这可能是解决问题的关键细节 10使用类比，从相似的问题中寻找答案 11把问题分解为几个容易解决的部分，解决奇怪的估算问题的关键 12用画图的方式，让棘手问题的解决方案显而易见 13尝试问题的简单版本，从中找到原始问题的解决方案 14提出一个好问题，用问问题的方式填补信息空白 15使用排除法，只保留一种可能性 16使用逆向工作法，从终点开始往回走更容易找到入口 17小心陷阱问题，在找到简单的解决方案前不要投入过多时间 18估计与完善，更准确的答案往往接近估算值 19建立方程式，用数学的方法解决应用题 20不要陷入思维惯性，创造新的思维方式 21不要被麦高芬误导，找出问题的关键 22利用贝叶斯定理，列表、计算、除以总数 23寻找与工作相似的地方，将现实工作的原则应用到答案中 24引入新特征，为答案增加脚手架 后记破除爱迪生谬误，如何更有效地面试 致谢 注释 参考文献