我用夸克网盘分享了「创新者的行动」，点击链接即可保存。打开「夸克APP」，无需下载在线播放视频，畅享原画5倍速，支持电视投屏。

内容简介

为什么大公司沿用其成功模式却陷入困境？ 为什么新公司更容易实现颠覆性创新？ 大公司如何走出困境，新公司如何抓住创新机会？ 自20多年前克莱顿·克里斯坦森提出“颠覆性创新”理论以来，“颠覆”一直受到商界和管理学界的强烈关注，颠覆让很多企业心生恐惧也充满期待。 多伦多大学罗特曼管理学院战略管理教授乔舒亚·甘斯，调查了包括苹果、佳能、网飞、微软等数十家被证明具有韧性的成功公司和那些已经倒下的公司，重新阐述了颠覆性创新理论。《创新者的行动》向我们展示了如何选择经营战略，如何并购或投资，以及如何整合资源并调整组织结构，以使企业实现赢利和可持续发展之间的平衡，实现颠覆性创新。

作者简介

乔舒亚•甘斯(Joshua Gans) 多伦多大学罗特曼管理学院创新与创业系杰弗里S.斯科尔委员会主席、战略管理教授，曾任哈佛大学、微软研究院访问学者。他是技术竞争与创新、经济增长、产业组织与管理经济学等领域的专家，现任经济咨询公司Core Research董事总经理。

网友热评

耀一: 别买。东拼西凑的文章。中信现在出书越来越坑爹了。这本书连最基本的逻辑性都没有 大碗: 没看太懂，通篇都在举例证明克里斯坦森的药方不对，但是自己东一榔头西一斧子也不知在说啥。克里斯坦森说这本书有助于完善我的理论，咳咳，西方人也要说面子话啊。 我说句托大的话，其实失败的核心在于看不见需求变化，或者不愿意看见需求变化，其他的独立机构也好，内部改变也好，都是方法，不是根源。 这种书实在是给2星都多了。

图书目录

序/III 第1章　引言/001 集装箱带来的革命/009 窘境：新与旧/011 全书梗概/014 第2章　颠覆带来的新机会/019 从巨头到灾难/022 创新的鼓励/024 S形曲线/027 克里斯坦森最初的定义/029 亨德森与众不同的视角/033 创新的预测/036 第3章　颠覆性创新的来源/045 iPhone是一种颠覆性创新吗/048 关注客户需求/050 主导设计/056 组织架构调整促进创新/058 管理问题的预测/065 第4章　数字技术行业的创新/067 高等教育行业的挑战/070 如何辨别一项技术的颠覆性/074 摄影行业的挑战/078 颠覆性发生的多个层面/082 不确定性的恐惧和机会/086 第5章　收购和转移投资的行动/089 成功公司的阻力/093 胜任力和替代效应/096 追加投资/098 观望和转移投资/100 微软、“浏览器大战”和转移投资/103 观望与收购/106 加大对行业变化的掌控力度/109 优雅地放弃/110 管理人员面对颠覆的选择/111 第6章　克里斯坦森：自我颠覆理论/115 应对颠覆的权衡/120 IBM的窘境/123 英特尔公司的变革/128 RIM的机会/130 决策的不确定性障碍/133 第7章　组织结构性创新：融合/135 光刻机行业研究/138 佳能的融合途径/144 融合的能力/146 富士胶片的定位与融合/149 幻灯片与电子表格/151 第8章　硬盘驱动行业的重新研究/157 理论的检验/160 硬盘驱动行业/163 两个20年的颠覆/166 替代效应/171 转移投资和收购/173 哪种经验有利于公司活下来/175 颠覆、证据和管理/178 第9章　成功总是伴随着经验而来/181 你眼中的苹果/184 总有那么多事情要做/190 注释/193