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内容简介

本书从人们应对困难情境的三种典型状态入手，以日常工作和生活中的情境为切入点，用讲故事的方式，对人们可能遇到的不同困难情境进行了深入剖析。通过综合运用管理学和心理学的相关知识，本书阐述了果敢力的深刻内涵：果敢力，在本质上是指一个人在困难情境中推动事情进展的能力。这种能力，不仅能够帮助我们变得更加自信，还能帮助我们获得平衡、健康和持久的人际关系，提升个人效能及在工作和生活中的领导力。书中还结合实例给出了具体而实用的工具和建议，以帮助人们在日常点滴生活中训练自己变得更加果敢，从而不断成长为更好的自己。

作者简介

蒋齐仕： 拥有北京大学光华管理学院工商管理硕士学位和上海交通大学工学学士学位。北京软实力工场教育咨询有限公司总经理，曾任荷兰思腾教育集团中国公司首任CEO并一直是该机构的首席培训师，在职期间带领团队成功将培训机构CTI的教练认证课程Co-active Coaching引入中国。 曾任The Scholar Ship（海上跨文化学院）中国区负责人、北京航空运输公司培训中心副主任。长期在多家知名企业中担任软实力及领导力方面的课程顾问、培训师，服务过的客户包括壳牌（中国）、大众汽车（中国）、诺华制药（中国）、奥迪（中国）、空中客车、东风日产、戴姆勒（中国）、康菲石油、嘉实基金、天弘基金等。

网友热评

Whampoa: 自己要勇敢一点，敢于为自己的想要付出合理的行动 龙云说: 在面对每一次紧急情况，怎么针对目标做出最合理的决策，而不是被情绪、习惯、环境所左右，这就需要功力了~ 阿甘: 四年前听了公司的课，四年后买书再学习了一下，挺好的一本书，职场这些年感觉自己不太果敢，看完书后，争取理论运用于实践！以后常温习 青见: 上了作者的课，于是又买了书复习了一下，可见的改变了我的处事方式

图书目录

第1章人生的“升级”与人际困难情境 第2章困难情境中的三种反应 １不要跟这种人计较 ２今天就让你知道什么是为顾客服务 3您觉得这样如何 ４三种状态 第3章攻击的代名词：真正的“急了” 1得教训一下这种人 2不要跟情绪不好的领导讲道理 3攻击状态的特征 4攻击状态能帮人达成目标吗 5减少攻击状态 第4章退让的本质：违心的“算了” 1算了，这不是什么大事 2我尽力了 3努力与潜力 4要么给出结果，要么证明已“尽力” 5自我说服与贬低目标价值 6自我安慰与自觉选择 7真的没办法了 8内心深处的担心和顾虑 9退让的后果 10少一分退让，多一分努力 第5章对于果敢的误解 1误解一：果敢就是说“不” 2误解二：果敢就是“做自己” 3误解三：果敢就是“强势” 4误区四：固执就是坚持 第6章果敢力：做出有意识的选择的能力 1不“急”也不“退”的选择 2没有目标，就无所谓果敢 3选择与强求 4有意退让 5故意发火 6我有多果敢 第7章让我们变得更加果敢 1训练的最佳组合：目标困难情境 2努力的对抗 3人际互动中的博弈 4目标分层的“甜甜圈”：“我”的和“你”的 5让言行服务于目标达成 6“应该”与“希望” 7为了“是”才说“不” 8甜言蜜语和情感绑架 9理由与借口 10心理建设：理性看待困难情境 11由内而外的果敢 第8章困难情境中的果敢力实践 1我努力申请，你坦然拒绝 2团队的高效依赖于个体的果敢 3级别越高越要果敢 4竞争是为了让自己更优秀 5观点是用来被挑战的，不是用来证明自己的正确的 6承受否定并积极应对 7经历的每一个挫折，都是在让我准备好，然后等到你 8在任何情境中做想要成为的自己 第9章我的一些果敢练习 1小事中的果敢 2我不是您要找的人 3我还要去那里上班吗 4您能给出一个正面反馈吗 5抱歉，这是我做不到的 6冲突中的选择 后记 致谢