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精简社交:用可视化图谱解决人际关系难题

私会
1月前 280
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精简社交 作者: [美] 莫拉格·巴雷特 出版社: 北京日报出版社∣阳光博客 出品方: 阳光博客 副标题: 用可视化图谱解决人际关系难题 原作名: Cultivate:the power of winning relationships 译者: 王丽 出版年: 2018-4-1 页数: 240 定价: 45.00 装帧: 平装 ISBN: 9787547728246

内容简介

很多人工作了数年,积攒下不少人脉,却总觉得职场孤独,事事亲历亲为,处处都要操心。为什呢? 《精简社交》一书指出,人际关系难题的根源恰恰在于人脉太多,无法从杂乱的环境中整理出真正有效的人际关系。 所谓精简社交,就是建立一个可视化的人际关系生态系统,帮你智慧应对身处的环境,看清周围:谁站在你身边(同盟关系),谁在背后挺你(支持关系),谁在暗中叫板(竞争关系),谁在背后捅你一刀(敌对关系),从而扮演好自己在各种关系中的角色。 这本书还会帮你—— ◇诊断每种人际关系的质量及背景 ◇识别那些你赖以成功的利害关系人 ◇分析影响你人际关系生态系统的各种因素 ◇针对每种人际关系类型,提供不同的对话策略

作者简介

莫拉格·巴雷特 领导力开发领域的一名专家、演讲人、作家,致力于通过有效的领导力开发及人力资源管理帮助个人、团队及机构实现非凡的商业成果,已与全球20多个“富时100强”及“财富500强”机构的3000多名管理者及高管展开合作,这些机构中包括英国国民西敏寺银行、纽蒙特矿业公司、西部联合电报公司、大西金融、3级通讯公司、科维公司、戴克斯媒体及学者出版社等。

网友热评

Sunny视界: 人际关系生态图的四种人同盟者、支持者、竞争者和敌对者里,原来暗藏那么多玄机,读完这本书后,真是受益匪浅呀! C同学: 只是有一个关系的分类,其他内容实用性很低,人际关系依靠情商。如何修炼情商才是首要。 岁月神偷: 1.人际生态系统可以分为哪4种关系? 2.如何维护一段良好的人际关系? 3.谁才是最重要的同盟者?

图书目录

推荐序行走的课堂  001 导语你在和人家拼手段,人家已经在拼格局  004 序用可视化图谱解决人际关系难题  007 第1章 同盟关系:谁站在你身边  014 从建立或维持至少一段同盟关系做起 016 我们是否会成为同盟 018 任何人都可能成为你的同盟者 021 同盟关系vs.非同盟关系 022 吸引他人成为同盟者 024 同盟关系的特征 032 同盟让关系更稳固 038 第2章 支持关系:谁在背后挺你  044 什么是支持关系 044 支持关系的特征 046 支持:暗含危机的关系 050 第3章 竞争关系:谁在暗中叫板  054 什么是竞争者? 054 竞争关系的特征 058 竞争:我能从关系中学到什么 062 第4章 敌对关系:谁在背后捅你一刀  067 敌对关系的特征 069 敌对关系:让你筋疲力尽 073 第5章 什么会影响你的人际关系图谱  078 文化 081 背景 083 交流方式 086 第6章 什么会决定你的人际关系图谱  090 初见:不反对、不支持 091 四种人际关系图谱 092 关系无法控制,但可改善 095 建议:优质的人际关系重质不重量 100 人际关系驱动积极性 102 第7章 对话:改善人际关系的开始  110 培养谁?团结谁?掌控谁?对付谁? 111 结盟的对话策略 112 来者何人?同盟者还是敌对者? 115 调整的对话策略 116 包袱的对话策略 120 喝彩的对话策略 124 第8章 你的对话计划  128 对话前:有指导的练习 129 对话中:无关输赢 133 对话后:反思带来成长 136 第9章 情商:当下聪明的力量  138 来者何人:同盟者还是敌对者? 140 同理心:赢得信任的关键 143 大脑:装着你的智慧 144 杏仁核劫持 147 惯性逃跑者 149 什么触发了你? 151 你会战斗还是逃跑? 154 情绪被劫持 155 留心预警迹象 157 解除劫持 159 新技能:大脑新的连接 161 先理解别人的观点 162 第10章 在变化中重建工作关系  167 你为何失败? 169 打破“我优先”的态度 171 “提问与告知”模式 173 建立连接 174 事先说明合作规则 176 阅历不等于明白合作规则 178 在变化中保持主动性 180 “谁知道你”胜过“你知道谁” 181 第11章 识别你的重要人际关系  184 你的成功取决于谁? 184 用“怎么做”去实现成功 188 最重要的利害关系人——同级同事 191 不可忽视的额外人际关系 194 第12章 你是自己最重要的同盟者  199 先成为自己的同盟 199 不要尽信你所以为的一切 203 改变你的情节设定 208 学习识别不同的声音 210 第13章 工作中的各代人  214 工作文化差异的影响 215 从传统一代到Y代 217 各代人如何工作 221 如何跟各代人打交道 224 结语没有人是一座孤岛  226 附录  234

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