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内容简介

《战略反击》是一部鼓舞人心的战略启示录，为我们更广泛、更深入、更有创造性地看待战略提供了综合性指导。书中收录了与战略有关的所有人的作品，既有加里·哈默、迈克尔·波特等管理大师的理论文章和真实案例，又有引人入胜的评论、诗歌甚至是漫画…… 本书将这些作品进行汇总和提炼，全景式呈现了关于战略的7个前沿视角，包括SWOT 分析模型的战略、谨慎规划的战略、以愿景为蓝图的战略、走一步看一步的战略和有两副面孔的战略等，让你从全新的、截然不同的角度来思辨战略的定义和本质，解放思想，激发出更具创造性的战略思维，并不断加以迭代创新。 本书会助你“奋起反击”，主动反思如何让战略少一些枯燥和严肃，多一些乐趣和创新，从而让企业更有能力应对今天复杂多变、高度不确定的环境，持续创造更强的竞争力！

作者简介

亨利·明茨伯格 当今世界zui杰出的管理思想家。自20世纪70 年代以来，先后创立了在管理学界影响深远的管理角色学派、战略过程学派和实践管理教育范式。美国战略管理协会创始人，国际实践管理教育联盟创始人，被誉为“管理领域伟大的离经叛道者”。 自1968年取得麻省理工学院管理学博士以来，长期在加拿大麦吉尔大学任教，同时担任欧洲工商管理学院、伦敦商学院、卡内基梅隆大学的访问教授。 布鲁斯·阿尔斯特兰德 加拿大特伦特大学管理学教授，牛津大学哲学博士，伦敦政治经济学院理学硕士，主要著作包括《生产力研究》《集团公司人力资源管理》(合著)。 约瑟夫·兰佩尔 加拿大麦吉尔大学管理学博士。圣安德鲁斯大学管理学审稿人，管理应急政策研究所的创办人之一，在工程与建筑管理领域担任国际项目高ji研究员。

网友热评

JC: 明茨伯格和合作者编著的文章合辑，收录了几十位作者的短文。整体颇具趣味性，但只有破坏性，没有建设性。明茨伯格粉丝可读，其他读者建议绕行。 Kk: 如果说《战略历程》是对横跨半个多世纪的战略学说所做的全方位梳理，系统而严谨地展现了各路学派的战略思想精髓，那么作为其姊妹篇的《战略反击》则更像灵动的杂文或散文摘录，用一个个“豆腐块”文章从不同的角度阐述了“战略大象”容易被误解或忽略的侧面。全书精选了不同作者的多篇短文，从七个不同的视角，对不同的战略管理流派和思想做了不同形式的展现。 Lilacys: 有點meta-analysis的意思。不同關於戰略的concept和view翻過來反過去。讀來還算有趣很快翻完了。翻譯不是很好。 富贵在天: 这本书反思了公司管理层对于战略的惯常做法，并提出了公司作为一个有机体组织的特性，战略不是由顾问和管理层的文件中产生的，是从公司的日常运营，内外部互动中逐步明确的

图书目录

序言找找战略的乐子 引言“战略”的含义 管理流行语的含义 战略排排坐 战略是什么 战略的5P模型 当心战略 战略的概念 战略是真实的吗 视角1基于SWOT分析模型的战略 又一座巴别塔 战略中的百搭“小黑裙” 作为战略规划者的CEO 管理者当如乐队指挥吗 新龟兔赛跑 一名MBA的转变 视角2谨慎规划的战略 战略规划革命 杰克·韦尔奇论规划 战略规划“七宗罪” 情景规划 预测：糟糕，错了！ 以防万一的计划 “创计划记” 如何拟定战略 战略规划与灵活性 管理与魔法 视角3根据计算得出的战略 “发射”战略 日本马桶大战 硬数据的软肋 数字的荣耀 翻转波士顿矩阵 视角4以愿景为蓝图的战略 你见或者不见 企业形象的战略 战略思考之“看” 眼见一首交响乐 问题的问题 短视的“营销短视症” 作为艺术家的CEO 一位企业家的反思 创业与规划 安静的管理 母亲给我上的战略课 视角5头脑里的战略 判断的偏见与局限(人类篇) 判断的偏见与局限(动物篇) 我在动物园学到了战略的真谛 人机大战 像大师一样思考 皇帝的新装 加里·哈默对话安然CEO 视角6走一步看一步的战略 优秀管理者不做政策决策 对成功战略的再思考 英国摩托车产业怎么了 对本田的反思 假如由蜜蜂和苍蝇来制定战略 战略形成的两种方式 不断学习的战略 上上下下的战略(一) 上上下下的战略(二) 言其所行 如何进行战略决战 后退几步看看 小牛走过的路 视角7有两副面孔的战略 棋子的江湖 蜜蜂的江湖 权力的法则 作为公关行为的战略规划 商业领域的边缘政策 战略与诱惑艺术 战略即文化，文化即战略 摧毁文化的5步法 破坏性文化是如何形成的 结语最后的精神食粮 做自己身体的CEO 如何优雅地烹饪战略 参考文献