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内容简介

供应链的话题从来没有像今天这样重要。 20世纪末开始蓬勃发展的全球供应链变革，是全球化的关键动作。产品以小颗粒度进行拆分，分布到全球生产性价比最高的国家和地区。这些部件重新组装成型，在全球售卖，大大压低了产品成本，也大大增加了跨国公司的收益。全球生产能力转移组合，重新确立了各个国家和地区在全球供应链中的角色和地位。今天的供应链随着受益国家对未来设计的冲突，发生了一系列重大的变化。“脱钩”“制造业回流”“安全的第二选择”等话题，正在深入影响包括中国在内的全球各大经济体。 林雪萍先生接触产业20余年，每年深度走访数十家企业，覆盖了供应链链主与链条上不起眼的环节。既有对供应链的一线认知，也有全景的思考框架。这本书从全球制造业的变化切入，结合国际政治和疫情后的新局势，援引大量供应链企业的案例，分析供应链发生的深刻变化。它深度解读了当今时代格局下，中国在全球供应链竞争中的角色，并对未来发展做出推演与展望。作者在书中创造性地提出了新的观测模型，以此判断企业和国家供应链的韧性和抗打击能力。 作者在专业高墙之外，将这套“隐形操作系统”呈现出来。无论是对企业管理者、政策制定者、投资操盘者，还是对大众读者而言，这本书的理性、博识和细节，都让人有豁然开朗之感。

作者简介

林雪萍 专注于全球产业观察与企业技术战略研究，长期跟踪先进制造与企业创新，对数字化转型、智能制造有较深研究。北京联讯动力咨询公司总经理、上海交通大学中国质量发展研究院客座研究员、天津大学兼职教授。近几年在《瞭望》新闻周刊、《哈佛商业评论》、国务院发展研究中心《经济要参》等发表数百篇文章，著作包括《质量简史》《灰度创新：无边界制造》《五菱之光：一部造车史》《工业软件简史》《智能制造术语解读》《美国制造创新研究院解读》《工业互联网创新之路——常州模式实践》等。作为工业界唯一代表在柏林参加中德建交45周年“中德10+10高级别经济学家圆桌会议”，出席日本名古屋“中日经济研讨会”并担任中方主旨演讲嘉宾。

网友热评

那是只松鼠嘛: 明白人讲明白事，大家策略笔法，集众行家在职的真知灼见者洞见，融会贯通不止步于观察；讲真，Ｂ端“论坛类”内容好多的金句都不是金句，但这本书里比喻类金句，将金字塔、涟漪、盘根错节等意象，与供应链的内外关系，形容得贴切且巧妙，大部分内容讲的是数字化产业相关，当然也有打火机等话题度没那么热门的产业秘闻，故事性很强。 玄智: 书中大部分内容都有在作者的微信公众号【知识自动化】文章中体现。南山林雪萍的作品比起宁南山强的一点就是尽管没有太多图表和数据，但分析深度更见功力（后者总是列出数据然后分析浮于表面）。这本书是他根据自己多年的产业观察经验和研究心得，提出深入浅出的分析框架——供应链“三力”（连接力、控制力、设计力）模型，其实也可以叫产业链主导权。这一下沉到国家、产业中观层面的理论，解决了供应链理论空洞化。 书中大体按照供应链三力展开，每个小节会结合一到两个产业论证分析。 柳剑诏: 一直有关注林雪萍先生的微博，所以能看到他每年调研众多企业，这本书是调研所得的众多素材，经过加工和定义，形成概念和理论后的输出成果，极具洞察力。过去看待经济活动，容易从产业或者企业的角度去看，这可能也因为信息的可得性问题，产业协会或界面型企业经常直接向公众发布信息，能见度较高。而换成以供应链角度去看，无疑是更加有机、更深入理解经济活动的一个角度，大量重要而隐形的企业会变得可见。过去关注“卡脖子”问题，总是在看界面型企业，但如果将目光聚焦到供应链中的价值链，会有不同的理解。至少看完这本书，对宏大的高质量发展，对微观的选择最具创新价值的企业进行投资，都有了更有益的理解。回头还会再细读一遍，做一个详细些的笔记。 Lanval: 很不错的供应链领域的入门扫盲作品，“连接力、控制力、设计力”的分析模型清晰有力，是对各类中国制造“沸腾了、赢麻了”论调的有效降温剂。供应链的攻防战是一个持久战，还是要不下牌桌、居安思危、与时俱进、自我批判、否则终将不进则退。同时，虽然政府的产业政策非常重要，但还是只有尊重专业、尊重规律、尊重产权、尊重企业家精神，才能充分释放社会的创造力和战斗力，中国社会还是任重道远啊。 Flora: 抱歉，如果这写在五年前是恰逢其时，如果写在十年前是精准预测，写在现在只能授人以柄。知识的边际效用递减的如此之快让我常常想问社会科学的所谓规律和理论到底有多值钱

图书目录

推荐序一VII 推荐序二XVII 前言XXV 第一章供应链大分流001 第一节两套供应链的阴影006 逃离：依赖与封堵006 沉浮：“中国+1”备胎计划010 蜕变：挑战传统秩序015 交汇：回归中国制造021 第二节全球化1．0：供应链的集中式生长027 松绑：美国制造的分解027 同步：全球化与信息化的到来034 联手：制造能力与知识经济交织的繁荣037 第三节全球化2．0：供应链的分布式工厂040 布局：“地理再发现”040 移动：从哪里开始043 摆脱：“火鸡思维”047 苏醒：制造的一极049 鸿沟：美国制造难回流055 备份：平行供应链的效率之争057 第二章连接力：效率的来源063 第一节隐形力量068 邻近：链主企业与产业集群068 分层：连接产生价值072 隐身：不起眼的制造商077 繁荣：城市与供应链081 涌现：超级连接的化学反应085 第二节连接力的建立089 齿轮：666个工业小类的价值089 复杂：超级工厂成为超级节点092 依赖：隐蔽的少数派095 等级：融入高级供应链098 黏性：企业之间的连接101 养分：用户的反哺104 第三节被低估的“低端制造”与高效连接108 反差：低技术产业的高效运转体系108 暗力：制造能力大于产品本身110 代工：被误解的制造巅峰112 对决：供应链之战116 第四节不容忽视的劳动力结构121 候鸟：四处迁徙的劳动力121 缓冲：劳动力是供应链柔性的第一要素123 流失：数字化与老龄化挑战125 第五节供应链与工业城市的兴衰127 浮萍：供应链与城市往事127 萎缩：柯达衰落与城市收缩131 裂缝：工业空心化135 枢纽：超越城市影响力138 第三章控制力：关键的节点143 第一节理解控制力148 焦虑：“造不出来”“嵌不进来”“用不起来”148 掐尖：“第一名通吃”153 遥控：把握关键节点159 隔离：封锁关键技术162 反噬：低技术制造与控制力164 第二节不经济性的控制力167 缝隙：不经济性形成的依赖167 代价：两难的创新169 习惯：路径依赖的制约172 驾驭：化解不经济性174 第三节不同寻常的标准177 绑定：供应链利益共同体177 渐进：制定统一的技术标准180 背书：难以摆脱的国际认证182 封闭：反标准化获取利益183 第四节内容供应链的融入185 内容：新形态的供应链185 洞见：股指与供应链189 心智：人才教育提前锁定战场191 第五节环环相扣的控制力192 寻根：逆流向上的根控制力192 嵌套：互锁的机制195 跨界：掌握更多知识198 第六节龙头控制力的丢失201 失衡：龙头电脑化现象201 进退：主机厂与零部件厂的博弈203 同质：光伏行业的定价权205 无界：一体化供应链207 第七节日本的后退210 误判：失去的三十年210 失守：从外圈到内圈的连环效应212 递进：反向的突破215 挫败：供应链上的较量217 第四章设计力：让系统去成长221 第一节国家战略的顶层设计227 法案：慌忙的选择227 反差：最大的机床进口国和出口国231 时点：发育需要恰当的时间237 第二节产业成熟度的“獠牙”244 恐吓：非商业手段244 伏击：静悄悄的冷箭246 漏洞：细化到300条251 反击：封堵与突破256 第三节大工程组织的力量259 攻坚：大工程组织与供应链设计259 多元：信产投的复合体263 无形：软件供应链与中间组织265 第四节设计“系统”的能力268 架构：供应链的系统性268 反差：低技术产业与高级组织271 造钟：供应链调度276 第五节大飞机与国家之力278 曲线：政府支持成就美国航空霸业278 残骸：赛道上到处是失败者282 意外：空客的崛起285 第五章供应链攻防之道291 第一节打赢必胜之仗298 纵横：加强连接力298 向上：供应链升级的力量300 民生：强化产业集群的连接性305 第二节挑战价值节点308 反哺：链主企业引领突破308 长臂：连接更多的节点312 冲击：10倍速的力量317 应战：主动迎接全球化挑战319 第三节设计供应链324 起点：大工程共识的建立324 突破：知识的组装328 开源：开放的组织与民智332 构图：前瞻性的产业设计338 第四节保链护土344 保链：引领者的价值344 基座：发掘供应链公共品346 筹码：人机合一的系统350 明光：人才的来源355 第五节再出海357 双线：主动拥抱全球化2．0357 编队：搭建合成营361 融入：嵌入全球一体化网络365 同步：建立控制力的双重作用371 激活：小企业的力量373 第六节建立韧性供应链是一场持久战377 持久：面向未来的长期打算377 对冲：连接力化解第一波控制力379 对擂：平行供应链的挑战381 内化：自我成长的需要384