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内容简介

本书为企业核心管理层提供最基础的企业管理知识，讲述构建健康组织的13+1个关键模块，这些模块分精神、商业、组织、执行力四个层面，精神层面：1使命2愿景3价值观，商业层面：4战略5三年规划6一年1-3件事，组织保障层面：7架构8KPI9计划10激励，执行力层面的11沟通12考核13人才盘点+1领导力。13+1个关键模块，每个模块讲清楚“What”、“Why”和“How”，帮助企业核心管理层统一语言，提升管理效率，促进企业持续健康发展。

作者简介

黄旭，人力资源专家，拥有14年人力资源管理、7年运营、6年投资经验，先后为十多家企业提供咨询服务，涉及外企、国企、民企，传统行业、互联网行业，咨询、投资等领域。 曾在阿里巴巴集团任人力资源副总裁（HRVP）、负责集团高管的评估、发展和人才盘点，主导了阿里巴巴的赛马等HR创新项目；在麦当劳负责多家门店的运营以及建立管理人员的培养体系；在沃尔玛(中国)任高级培训经理，为沃尔玛在中国的发展建设了输送运营和采购及领导人才的培养管道；在华润万家（大型零售连锁企业）任HRVP，参与和负责人员整合、新团队建立、业态创新等一系列变革管理；在维新力特资本作为合伙人，主要负责投资前的组织和人的风险评估以及投资后的组织和人的绩效改善。

网友热评

别闲居: 2022读完的第一本书， 5星推荐。 管理学的基础知识，适用于公司、门店和个人管理。 管理学乘法口诀一般的存在，串起13+1个关键词，运用得当，威力无穷。 流连: 1. 有阿里味 2. 接地气、实用、有观点、正确 3. 很需要一个workshop，很多内容需要团队碰撞和讨论 4. 感觉后面几个讲得更好一些，尤其是沟通激励盘点，而使命愿景价值观还是马云邦鑫讲得好 Jeffrey: 使命愿景价值观，战略三年规划一年1-3件事，架构KPI计划激励，沟通考核人才盘点+领导力。。。 轩儿高了: 好就好在特别简练，但是说清楚到位就行了，确实没必要在“耳熟能详”的知识点上堆砌案例或者文字，人人自己结合自身工作实际，有点启发，不错了

图书目录

序章　让我们开始吧 一、精神层面 模块1　使命 模块2　愿景 模块3　价值观 二、商业层面 模块4　战略 模块5　三年规划 模块6　一年1～3件事 三、组织保障层面 模块7　架构 模块8　KPI 模块9　计划 模块10　激励 四、执行力层面 模块11　沟通 模块12　考核 模块13　人才盘点 模块+1　领导力 结语　开始做吧 附录