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内容简介

随着中国经济转型与产业升级的加速，中国企业主导规划和建设的财务共享服务中心在新技术浪潮的推动和全球新商业格局的背景下也日渐清晰，相关解决方案也逐渐丰满和成熟起来，本书作为相关理论与实践案例的总结，对企业的财务共享服务中心建设、相关从业人员提供理论和方法的指导。 本书从财务变革的趋势出发，讨论了共享服务对财务转型的促进与支持，阐述了财务共享服务的完整框架，有助于读者对财务共享服务全面深入的了解。内容包括：财务共享的基本概念与实施方法，财务共享服务中心建设业务咨询方法，财务共享服务系统落地方法概述，FSSC核心管领域的系统落地方法，FSSC运营管理与提升业务咨询方法，FSSC服务与运营管理系统落地方法等。 本书是国内第一本较为完整阐述从财务共享服务中心管理咨询到系统落地全过程的方法性书籍，为国内财务共享服务中心建设的企业、从业人员提供体系化的方法指导以及案例的参考。

作者简介

陈剑 资深财务专家，曾在国际咨询公司任职十余年，主持和参与了国内多个财务共享服务中心的咨询与系统建设项目，具有丰富的财务转型、财务共享服务理论知识和建设、运营实践经验。 梅震 资深财务专家，国际知名咨询公司合伙人，曾经在IBM等咨询公司长期担任大型项目的项目总监，为各行各业的企业提供战略转型、运营管控方案，所服务的客户涉及众多国内外知名企业。

网友热评

blueoxygen: 其实就是CRM-server + BPM，关键还是SPORT中的POR 钱公子OldMoney: BPR方法二：“7R”方法。 再思考Rethink（why）：流程有足够的价值被保留吗？ 再确定Reconfigure（what）：流程中的内容是否是必需的？ 再分配Reassign（who）：流程活动责任人是否能应用于其他组织？（如外包、职能转换、外部合作等） 优化顺序Resequence（when）：如何优化流程顺序以提高效率？（如重新排序、并行工作等） 优化地点Relocate（where）：如何优化工作地点提供效率？（如缩短旅程——贴近客户、供应商；就近工作；虚拟工作组织） 精简Reduce（how much）：哪些步骤可以进行省略以提高工作效率？（如取消非增值活动、利用核心控制点及资源等） 新工具Retool（how）：能否利用设备及系统加快过程速度及稳定工作质量？

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