思考如何超越思考 作者: [美] 安妮·墨菲·保罗 出版社: 浙江科学技术出版社 出品方: 湛庐文化 原作名: The Extended Mind: The Power of Thinking Outside the Brain 译者: 吴艳红 出版年: 2023-11-15 页数: 320 定价: 119.90 装帧: 平装 ISBN: 9787573907172

内容简介

[内容简介] 股票交易员如何通过练习身体扫描、精准描述感受等训练，大幅提升业绩？医生如何通过把自己的身体当作雷达捕捉患者无法用言语表达出的病情，达成更准确的诊断？普利策奖得主如何在一面墙上绘制错综复杂的写作大纲，从而完成厚达4000 页的历史巨著？管理者如何挣脱《乌合之众》带来的偏见，大大提升应对当今社会复杂性的能力？ 事实上，更好的思考，意味着更少地使用大脑，学着把整个世界变成你思维的延伸，你将获得超越性的思考能力。 AGI时代呼啸而来，面对人机协作的生存周期，重新理解大脑的个体意义具体而深远。大脑不是计算机、肌肉，而是喜鹊，这个形象的比喻揭示了“思考”的原理——延展思维决定思考力。延展思维的本质是情境认知的扩展，思考力来自在具体场景中的刻意练习。去建立延展思维的场景智慧，我们才能真正进入人机共生的新常态。 作者基于认知科学、心理学、生物学等领域的最新研究，为我们揭开了大幅提升思考能力的大脑秘密：借助大脑之外的事物思考。我们将从三个方面开启这项了不起的变革：通过具身认知、情境认知和分布式认知来大幅拓展心智和思维，并基于此来逐一领会其中诸多简单而有效的实践方法，你将在这趟饱含传奇性和科学性的阅读之旅中，轻松而愉快地学会事半功倍的思考方式。 [编辑推荐] ·AGI时代，人类越能延展思维的边界，越具备竞争力 AGI时代呼啸而来，面对人机协作的生存周期，重新理解大脑的个体意义具体而深远。大脑不是计算机、肌肉，而是喜鹊，这个形象的比喻揭示了“思考”的原理——延展思维决定思考力。延展思维的本质是情境认知的扩展，思考力来自在具体场景中的刻意练习。去建立延展思维的场景智慧，我们才能真正进入人机共生的新常态。 ·从大脑之外获得更好的想法，把整个世界变成你思维的延伸 大脑不是一台孤立的思考机器，它的性能会受到身体、周围环境、周围的人的强烈影响，而那些更好的想法，往往得益于大脑之外的事物。在本书中，安妮·墨菲·保罗以扎实的科学成果、大量极具实践性的科学方法和生动的故事，为我们提供了借助大脑之外的事物进行思考的黄金法则，比如倾听身体传达的信号，把工位“打造”成有更多绿植、更多阳光和更多个人物品的空间，和工作伙伴一起思考、辩论和运动，总之把自身以及周围的一切，都变成思维的延伸，从而获得超越性的思考能力。 ·更会写书、更懂学习的跨界思考者安妮·墨菲·保罗全新力作&北京大学心理与认知科学学院教授吴艳红领衔翻译 安妮·墨菲·保罗被业内誉为更会写书、更懂学习的跨界思考者，是享有盛誉的科学作家，曾在耶鲁大学任教，曾任《今日心理学》高级编辑，长期关注心理学与认知科学的研究动向，其写作风格以科学、通俗、条理清晰著称，能让没有足够脑科学知识的读者轻松阅读并领悟本书要点。吴艳红教授任教于北京大学心理与认知科学学院，她的翻译不仅准确传达了书中研究的内容与精神，更是妥当地做到了本土化，将帮助中国读者轻松获得更佳思考能力的方法。 ·万维钢千字长序、加更专栏推荐，段永朝激赏捧读，吴声挚爱推荐，罗劲、刘丕楠、粲然、大卫·伊格曼、丹尼尔·科伊尔等大咖重磅力荐 科学作家、“得到”App《精英日课》专栏作者万维钢千字长序、加更专栏推荐，苇草智酷创始合伙人、信息社会50人论坛执行主席段永朝激赏捧读，场景实验室创始人、场景方法论提出者吴声挚爱推荐，首都师范大学教授、北京市学习与认知重点实验室主任罗劲，首都医科大学附属北京天坛医院主任医师、博士生导师刘丕楠，作家、三五锄教育创始人粲然，斯坦福大学神经科学家、《大脑的故事》《隐藏的自我》作者大卫·伊格曼，《一万小时天才理论》《像高手一样行动》作者丹尼尔·科伊尔重磅力荐！ ●湛庐文化出品。

作者简介

[作者简介] 【作者】 安妮· 墨菲· 保罗 知名科普作家、记者，毕业于耶鲁大学和哥伦比亚大学新闻研究生院，目前是新美国学习科学交流中心（LSX）的研究员，美国全国公共广播电台(NPR) 及其王牌播客“隐藏的大脑”（Hidden Brain）的资深主笔。 曾任耶鲁大学讲师及普尔沃教育与学习中心高级顾问、《今日心理学》高级编辑，荣获罗莎琳·卡特精神健康新闻奖学金、伯纳德·施瓦茨奖学金、斯宾塞教育奖学金和新美国未来式奖学金等重要奖项。 在心理学、认知科学和生物学的科普领域卓有建树，已出版《思考如何超越思考》《子宫里的起跑线》《个人崇拜》等著作，作品广泛见于《时代》《纽约时报》《纽约时报书评》《波士顿环球报》《科学美国人》《石板》《探索》《健康》等主流媒体。在世界各地广泛讲授关于学习和认知的新科学，其TED演讲已有超过260万人观看。 【译者】 吴艳红 北京大学心理与认知科学学院、机器感知与智能教育部重点实验室教授，行为与心理健康北京市重点实验室副主任，北京大学心理与认知科学学院学位委员会主任，教育部特聘教授，博士生导师。

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水湄物语: 思考时候伴随轻微运动（散步）是19年去斯坦福游学时学的一课。以及我立即下手了个大显示屏（其实也不贵），很多方法是以前知道但没有实践的。 kayanoai: 这本书非常符合我对国外知识类书籍的刻板印象 书籍的70%都是冗长的例子 核心思想只有一句话:任何思考都不是只依靠大脑产生的，身体，环境，他人都可以激发或者塑造自己的思考。 比较有意思的是站立办公hhh 这一点和我的日常认知挺符合的 一只猹: 序言写得一团糟，点炮万维钢。内容也是，废话一大堆，像拼凑的东西。 天蝎座的牛: 强大的脑科学，扫盲了最新的学习方式。可以细细品且认真实践下。 冥子不是名字: 一般，这本书是基于一系列的实验总结起来的内容，但是并没有系统成一个高级智慧

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推荐序大脑从来不是一台孤立的思考机器 万维钢 科学作家、“得到”App《精英日课》专栏作者 译者序更好的思考，不必执着于大脑本身的能力 吴艳红 北京大学心理与认知科学学院教授、博士生导师 序言最棒的想法常常诞生于大脑之外 引言学会像喜鹊筑巢一样去思考 第壹部分动“脑”之前先动“身” 具身认知 第壹章要想做出良好的决策，需要仔细倾听身体给出的信息  股票交易员如何通过练习身体扫描、精准描述感受等训练，大幅提升业绩？  认知科学家如何通过检测游戏中玩家的皮肤电导水平，更快地摸清谁会在牌局中获胜？  学生如何通过把令人焦虑的考试压力认知重评为对考试的积极因素，大幅提高考试分数？ 第2章边运动边思考，决策准确率从85%提升到99%  医生如何通过把自己的身体当作雷达捕捉患者无法用言语表达出的病情，达成更准确的诊断？  诺贝尔奖得主如何通过中等强度运动进行大脑的轻度生理唤醒，不断提升思维能力以及其延续性？  演员如何通过将动作、手势融入台词本的身体训练，惊人地提升记忆能力？ 第3章边做手势边说话，更好地说服与记忆  企业创始人如何通过在推销中熟练使用“象征性手势”与“节拍手势”，更快赢得投资机会？  科学家如何通过卷曲手指模拟“凝血酶”，促成关于它的新发现？  演讲者如何通过边说话边做手势，把观众对演讲知识要点的记忆提高50%？ 第二部分将思考从“大脑”移到“思维空间” 情境认知 第4章不是最快的路线，而是树木、鲜花、鸟鸣最多的路线  画家如何在从曼哈顿市中心的公寓搬到长岛绿植环绕的农舍后掀起一场绘画革命？  景观建筑师如何在参观了18、19世纪的苏格兰传奇庄园后，从进化视角在纽约中央公园打造出让人重回“非洲大草原”的自然景观？  导航软件如何通过给出绿洲最多、花园最多、湖光最美的路线而不是最快的路线，大幅提升游客的积极情绪、认知和健康水平？ 第5章在2.4米高的天花板下洗澡vs在45米高的天花板下洗澡  病毒学家如何在13世纪建成的意大利修道院闲逛时受到启发从而完成小儿麻痹症疫苗的研发？  大学教授如何通过设计包容性的计算机实验室，使该专业女生人数成为全美一流公立大学之最？  卡拉卡拉浴场如何通过让人们在45米高而非2.4米高的天花板下洗澡，从而使其思维能力获得超越性的改变？ 第6章为什么记忆冠军能记下72个词中的71个，我们只能记住29个  普利策奖得主如何在一面墙上绘制错综复杂的写作大纲从而完成了厚达4000页的历史巨著？  生物学家如何通过记下航海时遇到的每一个事件、每一个引人注目的景象，将内心活动投射到日志的物理空间上，从而写出《物种起源》这部旷世奇作的？  诺贝尔奖得主如何通过操作自制的纸板剪影发现DNA的双螺旋结构？ 第三部分把“他人”的智慧纳入“自己”的思维 分布式认知 第7章“学徒”式模仿：像化学家一样写作，像物理学家一样思考  医学教授如何通过让学生模仿患者的病症，帮助学生在学习知识的同时，逐渐减轻面对患者症状时的不适感？  浪漫主义诗人和艺术家如何通过角色的自我投射，创造出浮雕蚀刻这一技术发明？  医院如何通过模仿驾驶舱静默规则，将用药失误率降低47%？ 第8章“独”思考，不如“众”思考  诺贝尔奖得主如何通过让学生围绕某个知识体系进行高强度的社交互动，让学生的思维变得敏捷而灵活？  心理学家如何通过把抽象的任务改编成社交性任务，从而使正确率提升65%？  护士如何通过在与同事的业余闲聊中掌握大量的隐性知识，从而成为出色的从业者？ 第9章相比一起看Excel报表，不如一起聚餐  管理者如何挣脱《乌合之众》带来的偏见，大大提升应对当今社会复杂性的能力？  索尼如何通过全体员工做广播体操来使后者高效地共同思考和协作，从而提升生产效率？  团队领导如何在讨论之初表达开放态度或保持沉默，从而得到成员更具创造性和更丰富的反馈？ 结语每个人都有能力重塑大脑