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内容简介

大多数企业领导者都是从基层一步一步地成长起来的，对管理尤其是对管人管事有着极大的热情和偏好，如果不去管人管事，他们可能会觉得“大权旁落”。事实上，现在的企业领导者最重要的工作是经营，即在不确定的环境下做出正确的选择，而应把那些具体的管理工作下移给部下。 即使我们理解了从管理到经营的内在道理，也还是远远不够的，因为经营还存在着有效性的问题。本书实际上是从两个层面展开的，一个层面是从管理到经营，另一个层面是从普通的经营者到有效的经营者，并着重阐述了有效经营者的五项任务。 《有效的经营者》《三精管理 增订版》《企业迷思》《经营制胜》《共享机制》凝聚了宋志平40年企业经营管理的经验与智慧、观察与反思，为广大年轻一代的企业家、创业者和管理者插上了前行的路标。

作者简介

宋志平 管理工程博士，企业经营管理专家，中国上市公司协会会长，中国企业改革与发展研究会首席专家。他经营企业40年，先后把中国建材、国药集团两家企业带入世界500强。他推动的水泥重组整合实践入选哈佛案例库，他归纳总结的三精管理荣获全国企业管理现代化创新成果一等奖。 宋志平是三届全国工商管理专业学位研究生（MBA）教育指导委员会委员，中国高质量MBA教育认证理事会理事。他在清华大学、北京大学、中国科学技术大学等高校做企业实践教授，著有《经营方略》《问道管理》《企业迷思》《三精管理》等。宋志平以卓越的成绩先后获得袁宝华企业管理金奖、石川馨-狩野奖、《财富》CEO终生成就奖等多项殊荣。

网友热评

KK: 经营和管理，用宋总的话解释，就是3桶水和3滴水的关系。经营是做正确的事，提高效益，是眼睛向外，是开源，是从市场上“多赚3桶水”，管理是正确的做事，提高效率，是眼睛向内，是节流，是少花钱，是“干毛巾拧出三滴水”。 对于深陷管理泥潭的创业者，这本书有很大的启发。 paper: 作者把经营与管理做了区分，效仿德鲁克起名有效的经营者。概念上有一定的意义，不过德鲁克的管理包括了做正确的事和正确地做事。论述的五条不够精细，内容上还是缺乏理论深度和实践的启发性。当然，思想上的贡献虽然没有那么足，但考虑到作者实操的成功性和实践的复杂性，本书毕竟是作者多年经验的总结，也有可取之处，可以简单翻翻。 LECHO&&七叔: 较德鲁克的《卓有成效的管理者》系统性深度及逻辑性差了一些，但有很多符合中国特色的管理思路，值的一读。 荧耀: 简单翻了翻，感觉更像一本教科书，或者说是一本MBA入门级读物，像是上了一堂水课，听了很多到头来发现用不上，属于是美丽的大废话，没有什么很大启发

图书目录

序言 第1章从管理到经营 管理的成就 21世纪的变局 有效经营者的任务与能力 第2章正确选择 战略即选择 选业务的原则 选人用人的逻辑 第3章有效创新 创新的本质 创新的原则 创新模式的选择 创新文化的培育 第4章资源整合 联合重组 机构整合 业务整合 市场整合 管理整合 文化整合 第5章创造价值 价值创造的内功 资本运营 重视价值管理 建设高质量的上市公司 第6章共享机制 企业的目的 企业发展离不开机制 共享机制与觉醒企业家 第7章回归常理做企业 做企业的四大主义 做企业的四大核心 做企业的四支队伍 做企业的四大风险 后记