麻省理工深度思考法 作者: [日] 平井孝志 出版社: 中国华侨出版社 出品方: 后浪 副标题: 从模型及动力机制来思考现象 原作名: 本質思考――MIT式課題設定＆問題解決 译者: 张玉虹 出版年: 2018-5 页数: 36.00元 定价: 36.00元 装帧: 平装 ISBN: 9787511373441

内容简介

源自麻省理工斯隆商学院的明星课程 深入问题本质、让难题迎刃而解的深度思考法 ................... ※编辑推荐※ 工作太累是因为缺乏休息？发胖的原因是吃太多和没运动？ 公司销售业绩下滑，是因为没找到提高销量的好方法？ 陷入思维定式，失去深度思考的能力，那 么你的解决方案只能治标不能治本。 ☆ 本书介绍的深度思考法源自麻省理工斯隆商学院的明星课程——“系统动力学”，深入浅出地教你打破思维定式，直击问题本质，解决商务难题。 ☆ 用4步实现深度思考，提高问题解决力！ STEP 1 建立问题模型：用一张图将思维可视化，展示问题的构成要素及相互关系 STEP 2 解读动力机制：观察并思考模型在长期循环过程中产生的变化及结果 STEP 3 改变固有模型：寻找改变模型的支点 STEP 4 在实践中进行完善：将思考的结果付诸实践，根据现实的反馈进一步完善思考 ................... ※内容简介※ 工作中经常碰壁，与他人沟通不畅，生活里总不能称心如意。在这些现象深处，往往掩埋着最真实的问题。当问题到来之时，你有没有深度思考一番它的本质？如果被现象迷惑，看不到问题的本质，那么无论怎样努力都无济于事。 深度思考，是让我们的努力不再付诸东流的有效方式。它可以帮助我们找出逻辑清晰的解答，完美高效地解决工作生活中的各种问题。 本书基于麻省理工斯隆商学院的 “系统动力学”理论，提出了真正解决问题的深度思考法。作者结合各行各业中存在的现象，深入浅出地介绍了深度思考法的两大关键——现象背后的模型及动力机制，即事物的根本结构和发展变化的动因，系统讲解了实现深度思考的4个步骤，通过改变模型来真正解决问题。大到企业经营小到工作生活，深度思考法将指引你透过现象抓住本质，让所有问题迎刃而解。

作者简介

平井孝志，筑波大学研究生院经营学系 国际经营学专业教授、博士（学术型） 东京大学研究生院理学系研究科硕士课程结业。麻省理工学院（MIT）斯隆商学院MBA、博士（学术型）。曾任职于贝恩咨询公司、戴尔、星巴克、罗兰贝格战略咨询公司，2017年起任现职。在罗兰贝格就职期 间，在制造业、商贸业多个领域开展咨询服务，对全球性战略、新市场开发、R&D战略、市场营销战略等多种战略的制定及辅助执行都颇有研究。在经营战略、市场营销、逻辑思维等企业培训方面经验丰富。庆应义塾大学特聘教授。早稻田大学商学院客座教授。

网友热评

猫的猫次方: 最小阻力之路的名词堆砌商业版……以及是因为作者咨询出身所以脱离实际吗？比如说，评价模型的标准是模型是有趣的，出人意料的，那么建模前都没预料到，怎么作为因子验证？第六章最后改变模型的例子说，销售付给研发部门费用来设计符合需求的产品，你知道最后会问怎样吗？销售部只会学到以后自建内部研发团队，摆脱原生研发部门，省钱可控好沟通……别问我怎么知道的…… 小小辰: 这不就类似于微分方程+动力系统研究吗?不愧是麻省理工的思维课程。 稻谷的谷: 读了没有什么收获，更倾向于 MBA 企业管理，在日常生活也这么用的话，估计得累死 Outsider: 麻麻地吧，后几章基本看标题就行了，一本小书，一篇文章的东西也值得写本书。另外案例举的真不怎么样。。。

图书目录

前　言　条理清晰的答案源于深度思考 第1章　想不到大家都不爱深度思考 第2章　深度思考是什么 第3章　深度思考的步骤①建立模型 第4章　深度思考的步骤②解读动力机制 第5章　深度思考的步骤③寻找改变模型的对策 第6章　深度思考的步骤④行动，从实践中获取反馈 第7章　掌握深度思考的训练方法 后　记